Besonders wichtig in dieser Zeit: Unternehmensplanung und Controlling

Planung und deren Kontrolle machen zusammen Controlling aus. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWI) vermittelt in der GründerZeiten-Ausgabe Nr. 23, welche Unternehmensbereiche geplant und kontrolliert werden sollten.

Sie zeigt, welche Controlling-Instrumente dafür zur Verfügung stehen. Sie bietet außerdem eine Übersicht der gängigsten Controlling-Kennzahlen an und macht deutlich, welch wichtige Rolle das Controlling bei der Krisenprävention spielt.

Hier kann die GründerZeiten-Ausgabe Nr. 23 heruntergeladen werden: https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Gruenderzeiten/infoletter-gruenderzeiten-nr-23-controlling.html

Dort werden die zentralen Fragen des Controllings behandelt: Ist unser Umsatz hoch genug? Können wir damit alle unsere Kosten decken? Welche Kosten haben wir eigentlich? Ist unsere Liquidität ausreichend, um alle Forderungen bedienen zu können? Antworten auf diese und weitere Fragen kann man sich durch sein Controlling verschaffen. In diesem englischen Fachbegriff steckt unverkennbar das deutsche Wort Kontrolle. Kontrolliert werden soll, ob gesteckte Ziele erreicht wurden oder nicht: eine bestimmte Umsatz- und Kostenhöhe, ein bestimmter Liquiditätsumfang usw. Aufgabe dieser Kontrolle ist außerdem, zu ermitteln, warum Ziele ggf. nicht erreicht wurden. Diese Ziele vorher zu planen, ist der wichtige zweite Teil des Controllings. Beides zusammen, Planung (meist im Rahmen von Marketing-Überlegungen) und Kontrolle, machen Controlling aus.

Die Broschüre weist darauf hin, dass ein systematisches Controlling für eine erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich ist. In der Praxis bedeutet das für die Unternehmerin bzw. den Unternehmer, regelmäßig Daten zu verschiedenen Bereichen des Unternehmens unter die Lupe zu nehmen und aktuelle und zurückliegende Daten zu vergleichen. Welche Entwicklung ist hier abzulesen? Welches sind die Gründe dafür? Diese Daten und die Ergebnisse dieser Vergleiche liefern die Grundlage dafür, systematisch zu planen und zu entscheiden.

Und ganz wichtig: Controlling ist keine Geheimwissenschaft und nicht unbedingt nur Sache für ausgewiesene Controller. Die für Planung und Kontrolle benötigten Daten findet man in jeder (guten) Buchführung. Diese sollte zeitnah erstellt werden und aussagefähige Auswertungen liefern. Dabei helfen die Experten von Schomerus & Partner gern. Die Buchführung ist das Kernstück für das Controlling von Unternehmen. Je schneller sich geschäftliche Transaktionen in den „Büchern“ niederschlagen, desto besser für das Controlling und die Unternehmensführung.

In größeren Unternehmen gibt es eigene Controller. Sie sind die Lotsen im Unternehmen, eine Art interne Unternehmensberater. Der Unternehmer ist der verantwortliche Kapitän. Bei kleineren und mittleren Unternehmen ist der Unternehmer selbst Kapitän und Lotse in einer Person. Dabei unterstützen wir bei Schomerus & Partner sie mit einer aktuellen Buchführung, digital auf dem neuesten Stand, und mit aussagefähigen Auswertungen als Basis für Ihre Entscheidungen.